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2019年上半年度妇女工作总结

半年工作总结 时间:2019-06-05 我要投稿
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  篇一:工作总结

  201X年的工作已经过半,在过去的工作中可以说是遇到了前所未有是挑战和困难,各项任务和指标都完成的不理想,甚至是非常的不好,现就上半年的工作情况从以下几方面回顾与总结

  一、销售业绩:

  1、天虹系统2019年1至6月销售

  天虹系统2017年1至6月共销售了361,1304元,比2008年上半年的345,6460(其中含已撤柜的深南店25,3102元,常平店12,6673元,福民店19,0817元)总共上升4。48%。从各专柜表现来看深

  南新店上升最高,但近两个月表现的比较差,有下滑趋势,而南山和购物广场店虽然也有所上升,但还是不够理想,新开店只有沙河表现稍好,其他新店和老店都不尽人意,特别是观谰店,西丽店,梅林店几个老店一直未有起色!

  2、岁宝系统2019年1至6月销售

  岁宝系统2017年1至6月共计销售115,5541元,比2008年上半年165,6724总共下降达到—30。28%。总体表现极差,严重拖了各项指标任务的后腿,原因分析:1,商场整体销售不好,在目前的形势下缺乏有效的有影响的促销活动导致整体销售下降,在岁宝系统我专柜从未参加过促销活动,致使销售一直趋于比较平淡的状态。2,自己的日常管理工作没有做到位,有些环节存在着问题,特别是营业员队伍整体素质较差,比较严重的影响了正常的销售业绩。

       二、上半年的工作总结:

  201X年上半年我所负责的系统没有开设新的网点,上半年除观澜天虹有调整外,其他专柜都未调整,在专柜的形象和商品陈列的维护上主要是根据总公司的具体要求整体作了一次较大的调整,同时对

  各专柜柜长进行培训,在商品陈列上应该有一个提升。在人员的管理方面因多种原因存在着一定的问题,部分销售差的专柜因销售下滑,导致个人收入下降,流失了一些较好的员工,队伍流动量较大,团队稳定性不够也严重影响了销售业绩。在商品结构、库存、及其他的方面的管理也做了一定的工作,尽量使每个专柜都合理化。但由于部分专柜销售差,货品周转不够致使滞销品率较高,而得不到有效的控制。也没有一个有效的控制办法。

  三、 下半年的工作重点及计划:

全天PK10计划两期稳定版  1,以重点专柜为工作重点,保证重点专柜如南山天虹、天虹购物广场的销售的稳步增长,在平常的工作中为他们多想一些办法,重点为他们服务,激发他们的工作热情,掌握每位员工的动态,销售是团队协作的工作,每位店员都不能掉队,否则都会影响这些销售好专柜的销售。只有这些专柜的销售好了,整体的销售才能得到保证。还有深南新店近期表现的比较差,有下滑趋势,是要重点要关注的问题,必须要早想办法扭转目前不利局面。

  2,挖掘几个有一定潜力和有提高空间的专柜销售,(如:创业天虹、沙河天虹、松岗天虹以及梅林天虹)主要是商品结构和人员的配备着手,将比较好的员工调配在这些专柜,挖掘员工的潜力,争取这些专柜的销售有一个飞跃。来推动整个系统的销售提升。

  3,争取改善几个不良专柜的目前的不良状况,(如西丽天虹、观澜天虹,长安天虹)必须尽快改变目前这些专柜因销售差,员工收入较低、素质低的恶性循环的状况,已经严重的拖了整个系统的后腿,必须尽快物色合适稳定人员,把这些专柜从每一个方面做细,来改变目前的状况。

  3,加强员工队伍的建设与管理,在人员的招聘及录用上要把好关,不合格的坚决不能录用,必须保证员工的整体素质和稳定性,在员工的培训上要多下功夫,在上半年已经进行了几次有效的培训,也取得了较好的效果,在以后的工作中这些方面还有待加强。

  4,加强日常巡场的质量和内容,做到每次巡场有内容、有效果,加强每次例会的质量和内容,要让员工每次回公司要有提高有收获,尽量把每个做细做好,也使自己不断提高。

  总之,面对当前的困境与压力不气馁!迎接挑战,体现自己的价值!最后,希望下半年自己能在一些方面有所突破,有所进步。

  篇二:201X年品质工作总结

  时间飞逝,转眼间,2016年已经过去,回顾2016,在公司领导的大力支持下,中建南方工工厂—品质部正在逐渐完善,一切尽在打造一支符合公司高速发展的品质队伍。从人员规划、编制,检测设备等方面都在扩充和加强,品质意识正在慢慢走入每个中建南方家人的心中,正犹如我们的全天PK10计划两期稳定版一样,“产品就是人品”,正在打造以质量和创新的中建南方品牌。在这一年中有许多进步,但是出现诸多问题,现对上半年公司品质情况进行总结汇报并提出相应的改善措施。

       一、 品质架构

  厂长

  品质主管

  品检员(1人)巡检员(1人)

  品质部现编制3人,主管1名,主要负责整个公司品质体系完善,异常情况的处理及来料检验工作;质检员2名,1名主要负责高效车间成品检测工作(烟雾检测);1人负责车间巡检工作,针对该架构,还不是很完善和健全,全年共计新招5名新员工,均先后辞职,离职原因均为不适应公司,不适应工作环境,工作累等推辞;由于本人对品质方面的经验也是相当缺乏,很多时候也是凭主观思维去判定,故后期建议招聘懂品质流程,能提升公司产品品质的专业人员来带领我们,将我们的品质提升。 

       二、来料品质检验图表及数据分析 2016年度1—11月来料品质状况

  图表可以看出,每个月都存在不良批次,且最严重的一个月达到11批次,这还是我司在管控比较宽松的情况下统计的数据,从而说明了以下问题

  1、IQC对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到反馈作用,实际上没有监督控制。 2、目前公司在选择初供应商时,没有太多考虑到供应商的生产能力和品质管控能力,造成现在物料不能及时到位,一旦物料追回,生产又是着急着生产,对我司品质造成了极大影响; 3、供应商不了解我司产品的品质要求和工艺要求,往往送货过来是货不对版或质量不达标 针对原材料,建议做如下改善:1、与供应商签订详细的质量保证协议,必要时要求供应商提供产品质量计划,跟进生产 与供应商共同加强来料外包装,外观,数量的确认;2、不定期召开供应商质量会议跟进供应商质量改善行动,通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理,来稳定来料的品质。

       三、制成检验出现的问题及改善对策 制成检验数据统计

  从表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未达到我司质量目标与方针的目标要求,月度平均合格率94。78%也未能达到我司要求,从总体的不良数量来看,我司还是有很大的品质提升空间的,表格中有一项其他不良110台报废,是由于供应商滤纸来料造成在制成过程中发现的问题很多,现就如下问题进行简析:

  1、 未看清生产任务单生产错误的,生产任务派发单派发错误或员工没有认真看生产任务单 ;

       2、 灌胶环节问题点多,胶不干,胶面有异物黑点,角码开,滤芯没有顶到位,过滤器端面不平,合角处开缝,一旦灌胶处形成异常,则难以修复,是相当关键的岗位,也是最容易出现问题的岗位;

  3、刮胶损伤滤纸,未将铝材覆膜清洁干净;

全天PK10计划两期稳定版  4、 包装没有按着生产任务单要求,包装处未按要求吸尘,吸尘不到位,有异物黑点等,未按要求检查产品是否合格,未放置品质检验报告等。

  5、 各工序不良物料没有及时挑出,导致导致到最后环节发现,形成不良返修困难 6。 有隔板做工粗糙,隔板参差不齐问题很多,从而可以看出品质管控人员自身的不专业且前期没有专人负责IPQC巡检工作,没有专业专职人员对产线生产和品质状况进行深入跟进,未能很好的监督和服务生产和品质由于前端未控制好,很多问题得到成品检测时才发现,但为时已晚,需要批量返工,造成人工材料浪费生产管理人员和基础员工对品质重视度不足,加上人员流动性大,我司的产品结构特殊且易损伤作业员专业技能及数量程度不高,造成产品不良率和返修率增加 对以上问题提出以下改善建议培训生产操作员的品质意识,强化品质观念 将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴各工序将品质相关投诉情况传达到操作员,做好改善措施的落实和执行 做好上岗培训,设备的操作培训,落实到实处,不可做做形式 对特殊订单召开品质会议,明确品质工艺目标,进行生产及品质控制 。

  篇三:201X年工作总结

  时光飞逝,岁月如梭,我于11月20日进入公司,不知不觉我进公司已经一个多个月了。回首这一个月的工作,感悟良多。平日忙忙碌碌,没有太多时间和机会好好总结自己做过的工作,我进公司正值公司前期筹备的紧张阶段,公司领导也非常重视这一阶段的准备工作,下面我简单总结一下我近期的工作情况:

  由于公司处于筹备阶段,我刚进公司检测室还未筹建, 作为检测室副主任的我义不容辞参与检测室的筹建工作,期间我主要负责如下几大块的工作:

  一、检测室场地建设:

  1、根据公司已有的检测室平面图跟施工方沟通场地建设;

  2、检测室具体科室位置的分配;

  3、检测室仪器设备的摆放位置的规划;

  4、与厂家联系设备的采购工作;

  5、根据协会要求联系监控厂家对我公司的检测活动场所进行探头安装等。

  二、人员培训:

全天PK10计划两期稳定版  1、经公司领导同意,将公司检测人员带至我熟悉的其他公司进行水泥、骨料、外掺料等检测项目实训;

  2、由于我公司基础员工对检测工作认识不太全面,故公司领导与上海建科院相关领导进行沟通,由我与方工带队为期三天系统实训钢筋、混凝土、土工、墙体材料等检测项目;

  3、与公司领导协商制定公司201X年上半年相关检测人员在上海市建设工程检测行业协会的专业检测工作培训报名计划;

  4、对上海市建设工程检测行业协会颁发的检测证书进行201X年的延期工作;

  5、提交201X年第一批继续教育报名工作。

  三、人员定位:

  1、经过一段时间的相处与磨合,我对公司的检测人员有一定的了解,与公司领导商量对检测人员进行专业定,如祁桂英今后主要负责水泥、外掺料等检测工作,杨振刚主要负责混凝土、骨料等检测工作,等等,

  2、由于公司部分员工对检测工作不是很熟悉,分配公司熟练掌握检测工作的人员对不熟悉检测工作的人员进行传帮带。

  四、配合质量负责人完善公司实施细则,作业指导书,检测方案检测报告等文件性工作,进行分类归档

  在公司领导以及同事共同努力下,公司的筹建工作正在有条不紊的进行中,期间不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教领导,随时总结随时反省,绝对不自欺欺人擅自决定工作方向。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我应积极的配合领导安排2017年接下来的工作,迎接计量认证的到来。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。我不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长,用行动证明自己,用成绩说服大家。

       年关将至,我公司的初期筹备工作还在紧张的筹备中,2017年的工作我作了如下安排计划:

  1、负责带领检测人员,设备管理员对新进入公司的设备进行位置摆放确认以及安装调试,

  2、展开练兵,模拟试运行,比对,不确定度等工作;

  3、编写检测人员岗位责任制;

  4、对检测人员进行岗位考核,重点抓检测人员的业务水平能力;

  5、检查各个检测室的安全用电用水等问题,排除有可能出现的安全隐患。

  这一个多月我也为公司作出了一定的贡献,得到了领导的认可,但是与领导的要求相比,仍存在一定的差距,有很大的提升空间。我今后会更加努力的工作,为计量认证做准备,为公司创造更好的利益!

  李 彩 莲

  201X年12月30日

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